規模小、競爭力弱的物流企業在市場上的生存變得越來越困難。如何控制好物流企業的物流成本，增強競爭力，成為擺在第三方物流面前亟待解決的問題。 一 成本構成 物流企業的成本，顧名思義就是物流企業在日常的經營活動中所發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。 第三方物流企業是為客戶提供部分或全部物流功能服務的外部提供者，具有本身不擁有貨物，整合一個以上的物流功能，控制倉庫、運輸設備等物流設備，按需提供全部或部分勞動力和管理服務的特征。 由于物流企業生產的產品是五星的物流服務，是講或多或少的物流環節綜合為一體的服務鏈。而作為第三方物流企業，它一旦與客戶簽訂了物流合同，就決定了物流企業需要提供若干物流環節的服務。物流企業生產的產品---- 物流服務鏈，決定了企業的成本構成特性，從類別上可以分為：運營成本和非運
但選擇創業做第三方物流公司，不僅僅是創始團隊要有熟悉業務的人，更是要看在客戶群體定位，服務理念、企業制度上做好準備工作。物流服務的方向定位清晰如果選擇把自己的物流業務外包，必須明確企業的物流服務定位，要一個什么樣的服務群體？成本要控制在哪個范圍之內，根據確定的目標群體去選擇自己企業路線。如果在選擇前沒有確定的方向和目標。只選對的，不選大的我們創業做物流，也并不是說那些大而全的企業就是最好的，比如說客戶發同城的小件配送業務，他會根據自己業務的特點去選擇服務商，既達到了自己物流服務水平，又降低了自己的運行成本，。所以我們創業初期，不能好大喜功、盲目的求大。應根據自身資金的多少、核心團隊的擅長，組織架構的力量強弱，來創建公司。行業內口碑好的公司受青睞